Endüstriyel yazılımlar üzerine çalışan müşterimizde Stratejik Yönetim Atlası adı verdiğimiz metodolojik çalışmamız kapsamında 36 hafta süren projede; öncelikle tüm şirket paydaşları ile görüşmeler yapıldı, Finansal tablolar incelendi (SimpleX e bağlı bir YMM tarafından) Şirketin “Şirket Değerleri” tekrar elden geçirildi, yeniden düzenlendi, SWOT, BusinessModelCanvas ve PESTEL analizleri sonrasında bir 3BP Analizi Yapıldı… Bu analizler sonrasında 3BP belirlendi bunlar önce kararlara, sonra planlara, sonra aksiyonlara dönüştürüldü ve bu aksiyonlar KPI lara aktarıldı
Bir yandan da Ürün Yönetimi çalışmaları yapılarak Ürünlerin her bir müşteri grubu için mükemmel hale gelmesine yönelik “stratejiler-hedefler-planlar ve aksiyonlar” hazırlandı ve bunlar hayata geçirildi…
Ayrıca tüm bu çalışmalara eş zamanlı olarak da; IK ve Finans Yönetimi üzerine 2 ayrı küçük proje de (Ana projeye pararlel olarak) yürütüldü
Tüm bu çalışmalar ek olarak; satış ekibine “Karmaşık Satışları Kazanma” metodolojisi ve yöntemleri ile ilgili eğitimler verildi ve Müşteri Hizmetleri Biriminden yetenekli bir arkadaşın satış grubuna geçmesinin önü açıldı
40. Haftada (4 Hafta gecikme ile) proje tamamlandı ve ardından proje kapanış raporu yayınlandı… 2024 yılı sonu itibari ile şirketin EBITDA’sı bir önceki yıla göre %11 daha yükselmişti… Proje sonunda yaptığımız Personel ve Müşteri Memnuniyeti anketleri analizleri sonucunda da pozitif yönde önemli gelişmeler olduğu müşteriye raporlandı..