Müşterimiz; aileden gıda işi yapan 40 yıllık bir gıda üretim ve dağıtım şirketidir… Şirket 3 kardeş ve 2 kuzen işin içindedirler ve şirket ortanca kardeş tarafından yönetilmektedir. Şirkette tüm çalışmalar (ticaret) geleneksel usullerle yapılmaktadır. “Kayıt altına alma- Görev Tanımı- Sorumluluk-Yetki” gibi konulara yönelik hiçbir yazılı belge-prosedür vs.. Bunların hiç biri bulunmamaktadır.
Finans, en büyük abinin sorumluluk alanındadır ama bu en büyük abi çok konservatiftir… En küçük kardeş üretimin başındadır… Ortanca kardeş ise şirketin kamuoyu önündeki yüzüdür. Bu kardeşin title’ı Genel Müdürdür.. Ama esas sorumluluk alanı SATIŞ tır.
Son 5-6 yılda işleri çok hızla büyüyen bu şirketin yeniden yapılanması tamamen SimpleX danışmanları tarafından yürütülmektedir… Yine klasik danışmanlık template’lerimizin %80 i burada da çalışılmakta.. Aynı zamanda da şirkette yapılandırılmış bir yönetim ekibinin olması adına bir “Aile Ana Yasası” hazırlanmaktadır..
Ayrıca şirkette yine SimpleX’in kendi geliştirdiği “SimpleX Strateji Atlası” metodolojisi uygulanmaya başlanmış… bu kapsamda ;
- Paydaşlar Beklentiler Mutabakatı
- Değerler Çalışması
- PESTEL, SWOT-TOWS, BMC Çalışöaları
- 3 BP çalışması (7N1K çalıştayları, Kök Neden Analizleri vs..)
- SSCC çalışmaları / DeepDive
- 3 BP nin belirlenmesi
- Detay Çözüm Masasında analiz ve sonuçlar
- Kararların Departmanlara-Hedeflere-Aksiyonlara-OKR’lara dönüştürülmesi
- QuickWins Analizleri
- SYP nin hazırlanması, imzası, lansman, uygulama ve kontroller
PARALEL DE YAPILAN ÇALIŞMALAR
- Pazar ve Rekabet Analizleri
(Ansoff Büyüme Analizi + SMPLEX Yeni Pazar Analizi+Rekabet Matrixi)
- İnsan Kaynakları Çalışmaları
- Finansal Analizler ve değerlendirmeler
- Ürün Yönetimi Çalışmaları,
- Dijital Varlıklar Analizi
Proje şu anda SYP nin uygulamaları aşamasındadır. Ancak ilk gelen veriler; projenin tüm ekip tarafından sahiplenildiğini ve projenin başarılı olma şansının çok yüksek olduğunu bize söylemektedir…